GET BIG FAST
ettevõtte kasvumootor
GET BIG FAST (GBF) holistiline juhtimissüsteem põhineb üldinimlikkel väärtustel.
GBF on rakendatav 4 nädalaga, mille tulemusel paraneb oluliselt meeskonna sooritusvõime.
Tulemuslik meeskonna töö algab 3 küsimusele vastamisest:
Prioriteedid
Kas meil on õiged prioriteedid? Vaid 20% juhtidest on selles kindlad.
Inimesed
Kas meil on õiged inimesed meeskonnas? Vaid 15% juhtidest on selles kindlad.
Suhted
Kas meeskonna sisesed suhted toetavad tulemuste saavutamist. Vaid 47% juhtidest on selles kindlad.
Fookus – selgus Prioriteetides
Meie eesmärk on olla juhile toeks tema äriarendamisel. Esmalt selgitame välja, mis on juhi TAHE ning millised tulemused tõendavad selle reaaliseerumist. Tulemuskaart määratleb kindlaks, milliseid konkreetseid äritulemusi (“mida”) eesmärgi saavutamiseks vajate ning milliseid võimekused ning kompetentsid (“kuidas”) tuleb luua, et muuta visioon reaalsuseks. Konkreetsus ja selgus organisatsiooni arengueesmärkides, määratleb organisatsiooni väärtussüsteemi, loob konkurentidest selgelt eristuva väärtuspakkumise, mis tagab organisatsioonile jätkusuutliku ja kiire arengu.
Meeskonna hindamine ja arendamine.
Lihtsad ja nutikad töövahendid aitavad välja selgitada iga meeskonna liikme tugevused, riskid ja motivatsiooni tema rolli vastutuses olevate tulemuste saavutamisel. Aitame juhil luua keskkonna, kus kaasatud ning pühendunud inimesed iseseisvalt leiavad parimad võimalused enda ja organisatsiooni arenguks. Sellisel lähenemisel meeskonna liikmete värbamise ja arendamise tulemuslikkus kasvab 90%-le. Tihe ja süsteemne edasisidestamisprotsess (feedforward), loob eeldused, et inimesed pidevalt arendavad end oma rollides või valmistuvad uutes rollides uusi väljakutseid vastu võtma. Probleem on võimalus õppimiseks.
Maksimeerime meeskonna tulemuslikkust.
Meie klientide tulemused tõendavad, et edukad on juhid kes: suudavad fokuseerida õigetele prioriteetidele (P), komplekteerivad meeskonna õigete inimestega (W) ning kes teadlikult ja süsteemselt arendavad meeskonna liikmete vahelisi suhteid (R), läbi mille meeskonna liikmed üksteist toetavad suurepäraste tulemuste saavutamisel. Õieti rakendades neid kolme jõuhooba meeskonna arendamisel – Prioriteedid, Inimesed ja Suhted, suudavad juhid mitmekordistada üksikisiku panust meeskonna tulemusse. Vallandub 1 + 1 > 5 efekt , meeskond suudab täiel võimsusel rakendada oma kompetentsid ja energia asjaosalistele väärtuse loomisel.
