GET BIG FAST

ettevõtte kasvumootor

GET BIG FAST (GBF) holistiline juhtimissüsteem põhineb üldinimlikkel väärtustel.
GBF on rakendatav 4 nädalaga, mille tulemusel paraneb oluliselt meeskonna sooritusvõime.

Tulemuslik meeskonna töö algab 3 küsimusele vastamisest:

Prioriteetid

Kas meil on õiged prioriteedid? Vaid 20% juhtidest on selles kindlad.

Inimesed

Kas meil on õiged inimesed meeskonnas? Vaid 15% juhtidest on selles kindlad.

Suhted

Kas meeskonnas sisesed suhted toetavad tulemuste saavutamist. Vaid 47% juhtidest on selles kindlus.

Testi oma meeskonna sooritusvõimet

Fookus – selgus Prioriteetides

Meie eesmärk on olla juhile toeks tema äriarendamisel. Esmalt selgitame välja, mis on juhi TAHE ning millised tulemused tõendavad selle reaaliseerumist. Tulemuskaart määratleb kindlaks, milliseid konkreetseid äritulemusi (“mida”) eesmärgi saavutamiseks vajate ning milliseid võimekused ning kompetentsid (“kuidas”) tuleb luua, et muuta visioon reaalsuseks. Konkreetsus ja selgus organisatsiooni arengueesmärkides, määratleb organisatsiooni väärtussüsteemi, loob konkurentidest selgelt eristuva väärtuspakkumise, mis tagab organisatsioonile jätkusuutlik ja kiire arengu.

Meeskonna hindamine ja arendamine.

Lihtsad ja nutikad töövahendid aitavad välja selgitada iga meeskonna liikmete tugevused, riskid ja motivatsiooni tema rolli vastutuses olevate tulemuste saavutamisel. Aitame juhi luua keskkonna, kus kaasatud ning pühendunud inimesed iseseisvalt leiavad parimad võimalused enda ja organisatsiooni arenguks. Sellisel lähenemisel meeskonna liikmete värbamise ja arendamise tulemuslikkus kasvab 90%-le. Tihe ja süsteemne edasisidestamisprotsess (feedforward), loob eeldused, et inimesed pidevalt arendavad end oma rollides või valmistuvad uutes rollides uusi väljakutseid vastu võtma. Probleem on võimalus õppimiseks.

Maksimeerime meeskonna tulemuslikkust.

Meie klientide tulemused tõendavad, et edukad on juhid kes: suudavad fokuseerida õigetele prioriteetidele (P), komplekteerivad meeskonna õigete inimestega (W) ning kes teadlikult ja süsteemsel arendavad meeskonna liikmete vahelisi suhted (R), läbi mille meeskonna liikmed üksteist toetavad suurepäraste tulemuste saavutamisel. Õieti rakendades neid kolme jõuhooba meeskonna arendamisel – Prioriteedid, Inimesed ja Suhted, suudavad juhid mitmekordistada üksikisiku panust meeskonna tulemusse. Vallandub 1 + 1 > 5 efekt , meeskond suudab täiel võimsusel rakendada oma kompetentsid ja energia asjaosalistele väärtuse loomisele.

Toomas Tauk, tegevjuht

Empowerment aitab eesmärgid ja plaanid parimal moel sõnastada ning on abiks ka reaalselt asjade ära tegemises

Rain Laane, juhatuse esimees

Läbi erinevate tehnikate ja tööriistade kasutamise suudame oma soovitud tulemust mitmekordistada ja kiirendada.

Tanel Venderström, tegevjuht

Tugi raskete muudatuste läbiviimisel. Olemas on selge fookus, toimivad rutiinind, mille tulemusel müügi hit rate paranenud poole võrra!

Harju Elekter Elektroonika – Indrek Ulmas

Teekond tulemuspõhise mõtlemise juurde on käänuline nagu ameerika mäed, aga konkreetse ja järjepideva juhendamisega on kõik võimalik.

KLIENTIDE EDULOOD

Klientide kogemuslood GBF juhtimissüsteemi rakendamisest

KOGEMUSLOOD

Meile on hea meel sind aidata!

Võta ühendust