Kriisi test – 20 olulist küsimust

Mis on olulised küsimused, millel ettevõtte juhtkond peab täna leidma vastused, et tagada organisatsiooni jätkusuutlikus? Neid küsimusi on palju. Kuidas selgitada välja olulisemad, kaasates selleks ka meeskond. Kollegiaalne intelligents ja [...]

2020-04-20T18:12:02+03:0023. märts 2020|

ExO organisatsioon

Täna on igaühel võimalik luua organisatsioon, mille teenuse turuks on kogu maailm. Teenust on  võimaik tehnoloogia abil muuta lihtsasti kättesaadavaks üle maailma. Töötoas omandad teadmised, mis põhimõtetel need organisatsioonid on [...]

2020-05-19T22:13:47+03:0026. veebr. 2020|

Tahe – isiklik arenguplaan

“Inimesed kiivalt valvavad oma maist vara, kuid on jätnud täiesti hooletusse oma suurima rikkuse allika, oma isikliku aja” – Seneca Probleem: Inimesed on õnnetud ja stressis ning sellises seisundis ei [...]

2020-05-19T22:26:24+03:0026. veebr. 2020|

Unistuste meeskonnaks treenimine

Kuu ülevaatuskoosolek: Meeskonnaks kasvamine ja vastastikune kohustumus Läbi vahekokkuvõtete tegemise loob juht meeskonnale võimaluse kogemusest õppida. Läbi kollegiaalse kogemuse vahetamise saavad ka teised osa erinevate meeskonnaliikmete kogemusest. Koos asju arutades [...]

2020-05-19T20:49:50+03:0026. veebr. 2020|

Infokoosolek – kogemuslugu, esineja täpsustamisel

Usaldus annab organisatsioonile kiiruse. Kuidas luua inimestele võimalus saada juhtidelt tiheda regulaarsusega infot oluliste teemade kohta? Kuidas saada avatud vastused üleskerkinud küsimustele? Nii hoiame organisatsioonis ära infomüra - kuulujutud, arvamused [...]

2020-05-19T22:08:45+03:002. apr. 2020|

Organisatsiooni väärtused ja mängureeglid

Organisatsioon toimib just selliste põhimõtete alusel, kui juhtmeeskond on need sõnastanud. Kui juhtmeeskond seda vastutust ei võtta, siis need reeglid tekivad iseeneslikult ja juhil jääb vaid imestada, miks inimesed käituvad [...]

2020-05-19T20:52:49+03:0026. veebr. 2020|

Meeskonnas konfliktide lahendamine

Igasuguse koostöö puhul on oluline, et me lepiksime kokku lihtsad mängureeglid, mis kehtivad kõigile. Kui need puuduvad või nendest kinni ei peeta kaob mängulust. Samuti tuleb leppida kokku reeglid, kuidas [...]

2020-05-19T20:50:52+03:0026. veebr. 2020|

Tahe – miks ma olen juht

Organisatsiooni arengu katalüsaatoriks on juht. Juht olla on privileeg, kuna sinu rahvas on andnud selle volitused viia nad helgemasse tuleviku. Kui sa seda ei tee, siis kaotad oma järgijad. Töötoas [...]

2020-05-19T22:12:31+03:002. apr. 2020|
Go to Top