Kuidas võimendada meeskonda, õnnetablett GRN – Toomas Soosaar
Toomase slaidid Work the team, then the probleem - leader faced with a problem or opportunity, the first step is to ensure the right team is in place [...]
Kuidas testida strateegiat – Jaano Inno
Jaano slaidid Great Strategy Requires Creativity Traditsioonilises praktikas strateegia loomine algab turuuuringutega. Tehti SWOT ja muid sügav teaduslikke uuringuid. Enamasti kui strateegia valmis saab, on uuringu tulemused juba [...]
Kuidas disainida ettevõtte tulevik – Margus Liivamägi
Kõik mida me suudame ette kujutada on teostav. 25. märtsil, rääkis oma kogemusloo Margus Liivamägi, kes on edukalt erinevatest ettevõtetes juhtinud äriarendamisega seotud protsesse. Põhiülesanne on olnud mõista, kes on [...]
“Mida tähendab olla edukas juht?” – Veiko Valkiainen
Veiko slaidid Miks suhted on nii olulised - Horowittz “A Good pleace to work" Kogemusloo sisendiks on Veiko enam poolt tehtud enam kui 200 intervjuud organisatsiooni juhiga. Kohtumisel [...]
Tundlikkus
“Kommunism - see on nõukogude võim, pluss kogu maa elektrifitseerimine” - Lenin Üllatav, et tänase postituse sissejuhatava tsitaadi valisin just sellelt mehelt. Kuid kui mõelda sellel tsitaadile, siis seda analüüsides jääb [...]
Kui tulemus ei ole numbriliselt mõõdetav, siis ei ole mõtet tegeleda – Andrus Leppik, Kodumaja
“Jumala sõna me usume, kõik teised peavad tõendama end läbi tulemuste" - Alexander Flemming. Andrus kirjutab koostööst Empowermendiga: Mind kõnetas kõige rohkem fookus mõtteviisi, hoiakute ja käitumisharjumuste muutmisel/muutumisel. [...]
Kõige olulisem on seada ühine eesmärk, mis kogu meeskonda innustaks
Broadcast - kõige olulisem on seada ühine eesmärk, mis kogu meeskonda innustaks Veiko Valkiainen kirjutab: Käesolev episood on valminud koostöös ettevõtete kasvu ja arengut toetava konsultatsioonifirmaga Empowerment. Minu seekordseks vestluskaaslaseks [...]
Versiooni uuendus
"Juhi toode on tema ettevõte” - Ben Horowitz 1955 aastal Fortune 500 hulka kuulunud ettevõtetest 429-t ei ole täna enam olemas. Samal ajal on ka neli korda lühenenud ka keskmine sinna nimekirja [...]
Kuidas õpetada piison lendama – Andres Agukas
Eesti Teede juhtimise uue omaniku kätte andnud Andres Agukas nentis, et firmast sai tema käes oma sektori tipp ning senine omanik Eesti riik on teeninud kena kopika. Agukas [...]
PARE – organisatsioonikultuuri hoidmine uues reaalsuses – Andres Haavel
Sinu elukvaliteet sõltub sellest, milliseid küsimusi sa endale esitad. Kui meil on soov hoida uues reaalsuses organisatsioonikultuuri, siis tuleb alustada küsimusest - mis on organisatsioonikultuur. Andres oma lühikeses [...]